人勤春來早，春來培訓忙！
新年伊始，公司于2015年2月11日下午，在三樓會議室組織召開了青年干部及技術骨干代表管理交流會，公司總經理張藝林、副總經理劉小山、盧煒、總工程師王瀚、副總工程師馬進霞出席交流會，公司各部門30多位年輕管理者及技術骨干代表員工參加交流。此次交流會是進入新年以來，第一次全公司范圍的交流學習會，拉開了公司2015年培訓工作的序幕。交流會由張總和盧總主持。
從“如何做一個對社會有用的企業”和“如何做一名對企業有用的員工”，到“如何進行有效溝通”；從企業文化到溝通技巧，張總和盧總以一個“小故事”為載體，穿針引線，從細處著眼，對優秀員工的特質和有效溝通的必要性進行了深入淺出的一番講解。
張總強調，作為整個社會的交換中心，個人與社會通過企業這一節點構成一個整體。個人通過企業實現自己人生夢想的同時，也對社會作出了自己的貢獻，而社會和企業對個人的付出也進行了回報，帶來個人和家庭的穩定、幸福。作為新步入社會、新進入企業的員工，應該把努力付出放在第一位，只有自己的人生價值得到了企業或社會認可，才能得到報酬，收獲快樂，切不可緣木求魚，本末倒置。
張總指出，作為一名優秀的管理者，不僅需要有理想、有原則，更需要有擔當，墨守成規更容易融入企業，但其所為并不一定正確，常規中也可能蘊含著一些不合理之處，管理者的本職就是發掘這些不合理之處，完善規則。另一方面，管理者還需因事而宜，靈活處理一些非常規工作，并將工作流程固化，形成新的規則。所有規則的集合促成企業文化，成為企業競爭軟實力之一。
張總提出，企業經營靠大家，市場的開發和維護不是某一人、某一部門的事，應是全體員工的事，要做到公司的持續、健康、穩定發展，單靠公司高層領導是遠遠不夠的。因此，公司全體員工都需要樹立起經營意識，充分利用自身的人際優勢來開拓市場。企業品牌的建立和維護不是一朝一夕的事，公司在整個電力設計和總包市場上已經創出了自己的知名度，對待客戶，無論大小，我們不能妄自菲薄，更不能妄自尊大，要以嚴謹、求實的精神對待每一個項目，每一處細節。
會上，盧總從如何處理生產、經營和總包三者之間的關系出發，強調了有效夠溝通的必要性。盧總指出，溝通應該是解決問題的重要手段，而不能成為激化矛盾的催化劑，溝通是帶著解決方案的溝通，是站在對方立場上的溝通，是以實現共贏為最終目的的溝通。簡單粗暴地說服他人，強迫他人按照自己意志辦事，不叫溝通，叫命令。
整場交流會，交流與互動貫穿始終，氣氛輕松活潑，來自總包、設計、計經、新能源以及新疆項目部等部門的領導和年輕代表們，各抒己見、暢所欲言，與大家分享了自己工作中的一些親身經歷，暢談了自己工作中的切身感受，就工作中出現的一些問題，分析原因、總結經驗、改進提高。通過溝通，大家充分認識到，各部門緊密聯系，協同作戰，以一個整體應對客戶需求，能有效避免很多問題并大幅提升項目的利潤空間。對于大家提到的溝通問題，公司領導現身說法，提出了自己的解決方案。此次交流，是交流也是培訓，提升了員工的工作視野，成功在年輕員工思想中播下“管理”的種子，只待未來“結出碩果”；是培訓也是摸底，碰撞出了思想的火花，加深了公司對年輕員工的了解，提高了政策制定的針對性和有效性；是摸底也是動員，通過交流，公司與員工之間的距離拉近了，部門與部門之間的距離拉近了，員工感受到了公司對個人發展的關心，公司感受到了員工的工作活力，大家的勁頭更足了。
從內部溝通到對外協調，從口頭溝通到書面溝通，交流進行到最后，大家討論的內容已經超出此次交流會的主題。興之所至，交流隨行。不管是公司領導的經驗之談和現身說法，還是年輕員工的切身體會和殷切希望，都清晰呈現在大家面前。大家越來越放松，氣氛愈來愈活躍，小年氛圍悄然涌現。會議最后，張總對大家致以節日的問候，希望各部門會后也能組織開展自己部門內部的交流會，加強溝通，團結協作。
舉辦管理交流會，了解員工思想和工作動態，有利于加速人才梯隊建設，能滿足公司不斷發展壯大對管理人才的需要，滿足公司轉型升級對經營性人才的需要，為公司轉型升級奠定基礎，真正體現了公司與員工同發展、共命運的經營理念。
